Đàn ông không nên đứng ngoài cuộc trong việc đạt được bình đẳng giới tại nơi làm việc

Nam giới không nên đứng ngoài cuộc trong các cuộc thảo luận về đa dạng giới tại nơi làm việc. Thay vào đó, họ nên chủ động đoàn kết với phụ nữ để tạo nên một mặt trận thống nhất cho bình đẳng giới.

"Trước đây, trọng tâm của chúng tôi về đa dạng giới đã khiến một số nam giới xa lánh. Rất nhiều hoạt động về đa dạng và hòa nhập đã tập trung vào phụ nữ. Nam giới hoặc bị bỏ qua, hoặc chọn cách lờ đi vì họ không nghĩ rằng đó là vấn đề của họ, hoặc họ cảm thấy bị đổ lỗi".

Các cách tiếp cận truyền thống về bình đẳng giới thường đặt nam giới vào vị thế được ưu tiên và thiên vị mà không khuyến khích họ tham gia tìm kiếm giải pháp một cách đầy đủ. Điều này dẫn đến lo ngại ở một số nam giới rằng bình đẳng giới đồng nghĩa với việc họ sẽ có ít cơ hội hơn. Những lo ngại này đã vấp phải sự phản đối mạnh mẽ từ nhiều nam thanh niên Hàn Quốc, những người phản đối các hoạt động nữ quyền, nhưng ông tin rằng điều này dựa trên những quan niệm sai lầm cần được sửa đổi. Các sáng kiến ​​như phong trào "HeforShe" của UN Women phù hợp với niềm tin rằng đàn ông phải đoàn kết với phụ nữ để thúc đẩy bình đẳng giới.

Tương tự, sáng kiến ​​hướng đến việc chuyển hướng cuộc trò chuyện sang hòa nhập như một kết quả cùng có lợi cho tất cả mọi người, bao gồm cả nam giới. Bằng cách tích cực thu hút nam giới tham gia vào việc xây dựng các giải pháp, như vậy họ có thể nhận ra rằng việc giải quyết bất bình đẳng giới cuối cùng sẽ mang lại lợi ích cho tất cả các giới. Cách tiếp cận này vượt ra ngoài ý tưởng về sự đồng minh của nam giới.

"Tất nhiên, sự đồng minh của nam giới là một điều tốt, và tôi đã dành một thời gian làm đồng minh nam giới. Nhưng có nguy cơ là nam giới chỉ hướng dẫn, cố vấn và hỗ trợ phụ nữ về cách thành công trong văn hóa hiện tại. Cũng có nguy cơ tạo ra một nhóm nữ lãnh đạo mới, có lẽ cũng giống như các nhà lãnh đạo nam, và có thể không mấy bao quát".

Là người đã dành hơn hai thập kỷ trong lĩnh vực tài chính, bao gồm cả vị trí giám đốc điều hành tại JP Morgan Chase, lần đầu tiên gặp phải những vấn đề này khi được yêu cầu làm nhà tài trợ điều hành cho một nhóm mạng lưới phụ nữ trong ngành công nghệ, một lĩnh vực do nam giới thống trị. Đây là khoảnh khắc lóe sáng khi ông nhận ra những rào cản trong sự nghiệp mà phụ nữ phải đối mặt nhưng thường bị nam giới bỏ qua.

"Có rất nhiều chương trình về đa dạng và hòa nhập, nhưng chỉ một số ít được thực hiện bởi những người trông giống tôi: một người đàn ông da trắng 60 tuổi. Nhưng thực tế là, những người chúng tôi cần tác động lại trông khá giống tôi". Nhận thức này đã thôi thúc ông đồng sáng lập Men for Inclusion với Mark Freed vào năm 2021. Công ty tư vấn này ủng hộ sự đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI), hướng dẫn nam giới và các nhóm lãnh đạo tích cực thúc đẩy văn hóa nơi làm việc hòa nhập.

Gary Ford, bên phải, đồng sáng lập tổ chức Men for Inclusion, phát biểu tại phiên họp Đối thoại Seoul của UN Women được tổ chức tại Seoul (Hàn Quốc). Ảnh: Trung tâm về Bình đẳng Giới của UN Women

'Sự phân biệt giới tính vô tình'

Nhiều khi, những người giữ vai trò lãnh đạo vô tình tạo ra những nền văn hóa tạo ra rào cản cho phụ nữ, một hiện tượng mà ông gọi là "sự phân biệt giới tính vô tình".

Trong cuốn sách đồng tác giả "The Accidental Sexist: A handbook for men on workplace diversity and inclusion" (Kẻ phân biệt giới tính vô tình: Cẩm nang dành cho nam giới về sự đa dạng và hòa nhập tại nơi làm việc), ông giải thích rằng ngay cả những hành động có ý định tốt - của cả nam giới và nữ giới - cũng có thể gia tăng trở ngại cho phụ nữ do định kiến ​​vô thức về vai trò và hành vi giới tính.

"Người ta tin rằng phụ nữ tận tâm hơn, chú ý đến chi tiết và quản lý các mối quan hệ cũng như con người tốt hơn. Nhưng điều đó không đúng với tất cả phụ nữ. Thật không may, cuối cùng chúng ta lại hướng phụ nữ đến những công việc như vậy".

Mặt khác, nam giới thường được coi là có tham vọng hơn, tận tâm với sự nghiệp và phù hợp hơn với vai trò lãnh đạo, dẫn đến sự chênh lệch giới tính trong quá trình thăng tiến sự nghiệp.

Bìa cuốn sách "The Accidental Sexist" đồng tác giả bởi Gary Ford / Được cung cấp bởi Amazon

Ông cho biết: "Đàn ông có nhiều khả năng được thăng chức dựa trên tiềm năng của họ, trong khi phụ nữ luôn dựa trên những thành tích trong quá khứ của họ".

Về vấn đề phân biệt giới tính nhân đạo, khi những hành động tưởng chừng tích cực lại củng cố định kiến ​​giới. Ví dụ, phụ nữ thường ít nhận được phản hồi trực tiếp hơn vì các nhà quản lý lo lắng về cách họ có thể phản ứng. "Các nhà quản lý thường đưa ra giả định về những phụ nữ có con nhỏ, cho rằng họ không muốn đi công tác nước ngoài, làm việc muộn hoặc đảm nhận các dự án lớn mà thậm chí không hề nói chuyện với họ".

Việc tìm ra giải pháp ngắn hạn cho những vấn đề này là một thách thức, nhưng việc thúc đẩy đối thoại và tương tác cởi mở là chìa khóa. Ông ủng hộ việc tạo ra một môi trường nơi mọi người có thể học hỏi từ những sai lầm của mình mà không cảm thấy tội lỗi - điều được coi là thiết yếu để đạt được tiến bộ.

Tuy nhiên, tại Hàn Quốc, nơi các vấn đề giới tính đang trở nên phân cực sâu sắc - đặc biệt là trong thế hệ trẻ - nhiều nam giới có thể gặp khó khăn trong việc đoàn kết với phụ nữ. Các phong trào nữ quyền thường vấp phải sự phản đối từ các nhóm được gọi là chống nữ quyền, những người coi những nỗ lực này là phân biệt đối xử với nam giới. Theo ông, sự phân cực đang gia tăng ở khắp mọi nơi, nhưng có vẻ như ở đây tình hình nghiêm trọng hơn vì những thanh niên này cảm thấy họ gặp nhiều thách thức và không có được những cơ hội phù hợp.

"Chúng ta cần lắng nghe nhiều hơn những lo lắng của họ. Bình đẳng giới có tác động hai chiều, và khi có những vấn đề ảnh hưởng đến cả nam giới lẫn phụ nữ, chúng ta cần tìm ra giải pháp tốt cho họ. Cuộc sống tốt đẹp hơn cho phụ nữ và trẻ em gái không thể bị xem nhẹ bởi nam giới và trẻ em trai - chúng ta phải tìm ra những cách thức để mọi người cùng nhau giải quyết những vấn đề tương tự".

Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giới thiệu những hình mẫu nam giới thực sự cam kết về bình đẳng giới và thể hiện điều đó hàng ngày, thay vì chỉ nói suông. Và những hình mẫu đó không nhất thiết phải là CEO.

"Những hình mẫu có thể là người cởi mở thảo luận về bình đẳng giới, những người thể hiện rõ ràng rằng vấn đề này quan trọng với họ. Họ có thể là những người đàn ông làm việc linh hoạt, nghỉ phép chăm con, hoặc thậm chí là những ông bố toàn thời gian ở nhà".

Nguồn: Lee Hyo-jin (koreatimes.co.kr)